Om virksomheden
Specialister i effektivisering af organisationer og virksomheder. At skabe en kulturtransformation til løbende forbedringer og bliv fremtidens vindervirksomhed. Vi kalder det Road to Value.
C-Value® hjælper jer med at øge trivslen og indtjeningen. Det via facilitering af proces effektivisering og undervisning indenfor LEAN, Six Sigma, TPM, og Effektiviseringskurser. Netop disse værktøjer sikre at de 3 hoved udfordringer virksomhederne har, bliver forbedret. Det handler om Stabilitet (#TPM) - Flow (#LEAN) - Variation (#SixSigma). Sidst men ikke mindst, hvordan kan vi få medarbejderne med på rejsen. Til dette har vi skabt konceptet - Følgeskab - sikre at alle kommer med på rejsen af forandringer. Konceptet har vi sammen med Zoom-ud.dk
Velkommen til kurs mod fremtiden - Road to Value, er navnet på vores metode for virksomheden til at skabe en kulturtransformation til løbende forbedringer.
Vi har mere end 32 års erfaring og er specialiseret indenfor proces effektivisering og uddannelser, i de nævnte områder. Vi kommer i alle brancher.
Vores undervisere er blandt danmarks stærkeste effektiviseringstrænere, fordi de besidder stærke kompetencer. Det lige fra at mestre statistikker og komplekse værktøjer til at have den menneskelige forståelse. Derfor har vi succes med fastholdelse af kulturen i virksomhederne.
Vi træner kvalitetsmedarbejdere, mellemledere, nøglemedarbejdere, operatører, funktionærer, projektledere og deltagere i forandringsprojekter samt hjælper vores kunder med at tjene flere penge og øge trivslen. Alt dette til gavn for virksomhedernes konkurrenceevne ,indtjening og medarbejdernes trivsel.
Nøglen til vedvarende effektivisering sker ved inddragelsen af medarbejdere på alle niveauer. Vi har høj fokus på adfærd, ledelsesstil, læringskurve, behov, tillid, kommunikationsstil og forsvarsmekanismer. Værktøjerne vi bruger, kan være fra metodikkerne LEAN og Six Sigma samt sund fornuft og vores samlede viden og indsigt. Japanernes tilgang er TPM, som inkludere LEAN og Six Sigma. Vi tilbyder bælte træning i TPM.
Vi leverer undervisning på virksomhedstilpassede løsninger. Herunder via AMU-skolerne og Erhvervsakademierne samt til gæsteforelæsning på SDU.
HvordanEfter at have taget beslutningen blev mit job sagt op den 23. april 2006. Der blev lavet en forretningsplan og et visitkort. Firmanavnet C-Value® blevet opfundet ved at brainstorme alle de positive vinkler, der skulle tages ved effektivisering. Et af områderne var, at få virksomhederne til at se deres sande værdi nu og erkende deres situation. Men også at se hvilken værdi deres medarbejdere har. Derfra kom navnet C-Value (Se-Værdien). Jeg vidste, som uddannet Six Sigma Black Belt og Lean facilitator, at variation i virksomhedernes arbejdsprocesser skabte meget spild. Derfor kom fokus til at være ”effektivisering af enhver gentagen arbejdsproces”. At dette er kun muligt, hvis mål og strategi er klart defineret, ja det betød, at jeg også senere kom til at arbejde med strategi, organisation og målstyring. Første opgave var hos Juvell Håndvaske på Avedøre Holme. Da jeg sad i bilen ude foran virksomhed den 01.06.2006 (første dag som selvstændig), tænkte jeg – ”okay ingen generalprøve, nu må jeg se om jeg kan”. Kontoret blev meget hurtig etableret hos House of Innovation. Her fik jeg fantastiske og værdiskabende relationer. Vi var en lille gruppe af iværksættere, som hurtigt fik lært at dele gode og dårlige oplevelser. Jeg var personligt selv udfordret i, at salg ikke var min stærkeste side. Lidt tilfældigt fandt jeg ud af, at jeg kunne få kunder via gode relationer. Det blev starts skuddet til at deltage i formaliserede netværk. Det skabte senere Value Connect i 2009. |
|
HvorforSom Logistikchef hos Logstor var den brændende platform skabt. Bliv bedre eller flyt til produktionen til Polen. De polske fabrikker kunne producere til en femtedel af timeprisen i Danmark. Vi lavede en organisation i organisationen omkring effektivisering. Alt blev gennemgået. Eller sagt på en anden måde, alle sten blev vendt og intet var helligt. Der indså jeg, at alle virksomheder har behov for konstant at effektivisere alle dele af virksomheden. Jeg havde samtidig prøvet forskellige eksterne løsninger. Heriblandt en færdig rapport med løsningsforslag, hvor ejerskabet aldrig kom ud til mine medarbejdere. Vi lavede mange proces effektiviseringsforløb og fik vendt et minus til et stort plus i løbet af kort tid. Derfor brændte jeg for, at effektivisere andre virksomheder, hvor medarbejderne bliver inddraget meget tidligt i processen. |
|
HvornårC-Value® blev etableret 01.06.2006 i Kolding. |
|
HvorC-Value® Mobil 50896000 E-mail torben@c-value.dk CVR: 15865695 |
|
TELEFON:
