Fra Tradition til Global Konkurrencekraft på Rekordtid

På få år har Modulex gennemgået en bemærkelsesværdig rejse fra traditionelle produktionsmetoder til en moderne, effektiv og globalt konkurrencedygtig virksomhed. Det hele begyndte med en klar vision og et samarbejde med C-Value®, der hjalp Modulex med at omsætte ambitioner til virkelighed.

En Målrettet LEAN-Strategi

Da Modulex i 2018 valgte at arbejde med LEAN, var målet klart: at optimere processer, skabe en mere effektiv drift og styrke virksomhedens konkurrenceevne. C-Value® designede et skræddersyet forløb, hvor hele organisationen først blev introduceret til LEAN-tankegangen gennem Yellow Belt-uddannelsen.

For at sikre forankringen af de nye metoder blev 18 nøglemedarbejdere uddannet på LEAN Green Belt-niveau. De fik værktøjerne til at drive større projekter og implementere konkrete forbedringer på tværs af afdelingerne.

Torben Kjær Madsen fra C-Value® spillede en central rolle i forløbet. Som Kim Pedersen fra Modulex bemærker:

“ Torben er en særdeles kompetent og energisk LEAN- og Six Sigma-formidler med stor forretningsforståelse. Han formår at formidle teorierne på en jordnær og forståelig måde, som muliggør en fælles referenceramme i hele organisationen og dermed hurtige resultater. ”

Fra Kaos til Struktur: 5S og Optimering af Produktionsflow

En af de mest synlige forandringer kom gennem implementeringen af LEAN 5S og et nyt produktionslayout. Arbejdet kulminerede i, at Modulex kunne reducere fabrikkens areal med en tredjedel – et resultat af at eliminere spild og skabe et mere strømlinet produktionsflow.

Denne reorganisering var ikke kun en fysisk forandring, men også en mental transformation for medarbejderne. Det nye layout åbnede døren for øget kapacitet, som blandt andet gjorde det muligt for Modulex i højere grad at tilbyde specialdesignede/custimized løsninger.​ 

Resultaterne af Transformationen

Modulex’s rejse med LEAN har haft en mærkbar effekt på virksomhedens udvikling. Gennem klare forbedringer i arbejdsgange og en stærkere kultur har Modulex:

• Reduceret procesomkostninger og frigjort ressourcer til nye investeringer. 
• Forkortet leveringstider, hvilket har øget kundetilfredsheden.
• Forbedret produktionseffektiviteten, så virksomheden kan håndtere nye markeder og krav.

Fremtiden for Modulex

Modulex’s transformation stopper ikke her. Med LEAN som en integreret del af virksomhedskulturen arbejder Modulex fortsat på at forbedre sig. Samarbejdet med C-Value® har været en vigtig milepæl på vejen mod at blive en endnu mere effektiv og kundecentreret virksomhed.

Torben Kjær Madsen

CEO, C-Value®