Skip to Content







SUCCES ER IKKE EN TILFÆDIGHED

Fra -15 mio. kr. 

Til +23 mio. kr. 

Medicinalproducent på Fyn – Fra Grimme Ælling til Benchmark for Verdensklasse Produktivitet​


En Medicinalproducents Utrolige Forvandling

Nogle gange kan man stå foran en udfordring, der virker næsten uoverkommelig. Sådan var det for en medicinalproducent på Fyn, hvor fabrikschefen Karl Suni Vatnhamar stod i spidsen for en virksomhed, der i årevis havde kæmpet med dårlige resultater. Fabrikken blev betragtet som koncernens mindst præsterende enhed – den “grimme ælling” – og omgivelserne på fabrikken understregede billedet:

  • Slidte maskiner og beskidte lokaler.
  • Medarbejdere uden tillid til ledelsen.
  • Kassationer over 20% og et OEE (Overall Equipment Effectiveness) under 50%.
  • Et negativt EBITDA på hele 15 millioner kroner.

Men Karl nægtede at acceptere, at det var virksomhedens skæbne. I stedet tog han initiativ til en transformation, der skulle ændre alt – med hjælp fra C-Value® og deres koncept Road To Value®.

En Plan For Forandring

Den første opgave var at skabe en klar vision: At forvandle virksomheden fra en problemramt produktion til et forbillede for verdensklasse effektivitet. Sammen med C-Value® blev der udarbejdet en strategi, der ikke kun fokuserede på målbare resultater, men også på kultur og samarbejde.

Strategien blev bygget op omkring to centrale fokusområder:

  1. Omgivelserne skulle leve op til standarder for hygiejne på hospitaler.
  2. Der skulle skabes en kultur, hvor alle medarbejdere bidrog til løbende forbedringer.

Men for at gøre visionen til virkelighed krævede det mere end ambitioner. Det krævede handling – og et stærkt fokus på både mennesker og metoder.

Fra Mennesker til Maskiner: Hvordan Transformationen Blev Mulig

Vejen til forandring begyndte med lederne og medarbejderne, der skulle rustes til at tage ejerskab over transformationen. Med hjælp fra C-Value® blev der sat gang i:

  • Træning og udvikling: Både ledere og medarbejdere blev uddannet i værktøjer som TPM, Six Sigma og LEAN (inkl. 5S, SMED og Green Belt-certificeringer).
  • Nyt ledelsesfokus: Ledelsen blev omstruktureret og fik mål og kompetencer, der matchede den nye strategi.
  • Kulturændringer: Teamwork, kommunikation og engagement blev prioriteret.
  • Forbedring af omgivelserne: Fra hygiejne til maskinernes stabilitet blev produktionsmiljøet løftet til et helt nyt niveau.

Sideløbende blev der samarbejdet med eksperter og netværk som DI og World Class Manufacturing for at sikre, at virksomheden havde adgang til den bedste sparring og inspiration.

Resultaterne: Fra Minus til Plus 

Efter to års målrettet indsats var forandringen tydelig – både på papiret og i kulturen. Resultaterne taler deres klare sprog:

  • EBITDA blev forbedret fra -15 mio. kr. til +23 mio. kr.
  • OEE steg fra under 50% til 84%.
  • Intern kassation blev reduceret fra 20% til under 9%.

Men det vigtigste var den nye energi på fabrikken. Medarbejderne begyndte at tage ejerskab over processerne, samarbejdet blomstrede, og produktionen blev forvandlet til en moderne fabrik, der i dag fungerer som benchmark for verdensklasse effektivitet.

Den Smukke Svane

Fabrikken gik fra at være den grimme ælling i koncernen til at modtage produktivitetsprisen som en af de bedst præsterende enheder. Denne rejse var ikke et spørgsmål om tilfældigheder, men om målrettet indsats, stærk ledelse og viljen til at skabe forandring.

Er Din Virksomhed Klar til Rejsen?

Historien om medicinalproducenten på Fyn viser, at ingen virksomhed er dømt til at blive ved med at være den grimme ælling. Med den rette strategi og vedholdenhed kan enhver virksomhed tage rejsen mod at blive en smuk svane.

Vil du høre mere om, hvordan Road To Value® kan hjælpe din virksomhed? Kontakt os – vi er klar til at tage næste skridt sammen med dig.


Torben Kjær Madsen

CEO, C-Value®

En adresse skal være angivet for at et kort kan indlejres
  Promens Medical Packaging A/S

200+ virksomheder har allerede fået undervisning gennem C-Value®

Slut dig til os og gør din virksomhed til et bedre sted.